李同归，依恋理论

员工需求，保持员工良好的工作态度，帮助员工更好的关注自己的心理健康

1、帮助企业员工抑郁等重度问题，帮助企业卸下包袱

2、忠诚度、满意度。前测、后测（设计问卷）看到变化

3、业绩提升

实施方式

1、员工心理调查评估

2、员工心理咨询（通过测试得出需要进行心理咨询的名单），避免高大上和距离感

3、心理培训课程（沙龙、团体辅导、微课）

4、心理健康宣传（自媒体和企业内部渠道）

5、危机干预

重点

1、员工职业心理评估和员工心理生活质量现状，分析和找出问题原因

2、心理普及知识，心理调适的方法，，宣传和树立员工对心理健康的意识

3、压力管理，挫折应对，增加对心理问题的抵抗能力

4、多种形式的心理团体辅导

5、针对公司现状，为每一个员工做心理健康指数评估、档案，难度很大（通常需要建立内部EAP）

6、企业管理，缓解企业内部矛盾，和谐工作氛围

前景（相当有市场）

AI替代不了的，是一个艺术化、个性化和人性化的过程。机器和量表是会有很大误差的。

企业发展最终是人的竞争

把人的心态调整好，把员工心态调整到积极的层面，提高工作效率，提高忠诚度和满意度。心理学提供服务的理念。

成果如何呈现

1、项目报告

     员工心理健康整体情况的报告

     提出管理意见和咨询建议

     让企业管理者通过者项目知道员工整体心理健康怎么样，如企业倦怠及其程度以及解决办法。

 

做完后如何归档

1、实施方案，项目框架

2、咨询访谈记录，每一次做完咨询之后原始记录保存以及整理（去掉隐私）

3、EAP培训记录，原始反馈记录表

4、详细危机干预记录表

5、工作周报，每一周是如何进展

6、沟通确认表，每一次跟发包方沟通记录

7、项目报告（最重要形式）

8、项目成果统计表

如何写标书：

政府类的要求会很详细，按要求写即可，大型公司的要求很高，需要有资质要求。

利润点（卖点和利润点搞清楚）

1、培训（请大咖）

2、测评（利润点较低）

3、面询（利润点低，但是最能显示EAP水平的方面）

心理测评需要注意哪些？

搞清楚企业侧重点在哪里，如工会侧重员工福利，他们可能对如何教育孩子比较感兴趣，而对提高工作效率不感兴趣。

人力资源部，可能关注职业倦怠，关注忠诚度等

如何找测评量表？

标准

1、是不是科学（有没有针对性常模，信效度如何，题目难度，科学的开发报告）

2、有没有宣传的漏洞，如对信效度的浮夸宣传。

3、一般要看中开发者的背景

如和在标书中显示出优势：

你要有自己的对于问题研究的模型或者相对成型的理论。要熟悉该领域类的理论，要不断的把自己的想法和新的问题结合起来，不要总喜欢看微信微博短小精悍的文章，而忽视整体理论的构建，要重视有深度的研究文章。

心理行业是一个高投入的行业，也是个高产出，利润远远高于制造业。

写标书要有一个完整的思路。

报告

完整的框架，要有自己的想法，模型是什么，如何实施，

项目为什么要做

对于发包方有什么意义

实施目标是什么

1、员工心理保健档案（意义：心理疾病预防），员工心理测评、筛查

2、普及心理健康知识（政府机构很重视）

3、掌握心理调节的方法，达到助人自助

4、三级保健策略

    一级：员工出现压力之前，减少压力源，如讲社会支出

二级：员工已经出现负性和短期反应，改变员工对于压力源的应对方式，减轻压力相关症状

三级：治愈已经出现长期负性症状的员工，需要面询

具体实施包括的内容

1、员工心理健康测试系统

2、员工心理支持服务，宣讲工作

3、员工心理支持和服务，面询

实施效果评价

项目设计进行周密安排，过程中及时跟进员工感受看法建议意见，及时调整内容，针对需求进行满足

针对心理测评，对每个员工进行逐一反馈，告知其欠缺的地方和优势，这样每一个人都有一个结果，并且保持保密。注意伦理。

专家讲座，有反馈表

效果一般都是主观评价，

可能大企业和政府工作人员会对亲子关系和婚恋关系很感兴趣。