李同归:EAP项目竞标神器-如何拟写计划书及总结报告?
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课程介绍
什么是EAP?
At first, 让我们看看度娘的权威解释:
EAP(Employee Assistance Program),即员工帮助计划,是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效及改善组织气氛和管理。
在世界500强中,有90%以上建立了EAP。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。经过几十年发展,EAP的服务模式和内容包含有:工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、减肥和饮食紊乱等,全方位帮助员工解决个人问题。
在心理学领域,很多心理咨询师都把EAP列为一项重要的业务。但是,要拿到企业或政府的EAP项目订单,可不是件容易的事情。
EAP计划书怎么写才能打动购买方?
EAP项目的实施过程中容易出现哪些问题?
EAP项目的总结报告该怎么写?
【课程大纲】
1.竞标EAP或政府项目,如何拟写计划书?
2.项目实施过程中的注意事项
3.如何撰写总结报告
4.分享计划书和总结报告的标准参考格式
【讲师介绍】
李同归
本科毕业于浙江大学心理学系,1989年考入北京大学心理学系攻读硕士学位,1992年留校任教。
1997-1998曾在美国密西根大学心理学系做访问学者。
2000 年获得日本文部省奖学金,以国费留学生的身份,考入日本九州大学人间环境学府攻读博士学位。2004年归国。
李同归老师除了教授北京大学心理专业课程以外,还长期担任英国TMA 及FESCO 等国际企业认证讲师和高级顾问,曾为惠普公司、中建设银行当代集团、首都发展集团、华能集团、天津一汽丰田等大型企业提供过服务
【课程学习提示】
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