天天心理网
    • 首页
    • 课程
    • 专题
      • 「朱言·建瓴」朱建军视频专栏
      • 心理危机干预与创伤辅导
      • 性少数群体专题
    • APP
  • 首页
  • 心理咨询流派/技术
  • 更多
  • 蔡春美:心理助人者的成长三阶段【必修课】
  • 心理助人者的成长三阶段【必修课】
  • 蔡春美:心理助人者的成长三阶段【必修课】

    澄清、明晰、稳步

    • 价格
    • ¥ 399.00
    • 3783人

      已加入学习

    • 学习计划
    • 心理助人者的成长三阶...

    学习有效期 365 天(随到随学)

      • 扫二维码继续学习二维码时效为半小时
  • 介绍
  • 目录
  • 笔记 (0)
  • 评价 (0)
      • 介绍
      • 目录 免费
      • 笔记 (73)
      • 评价 (2)
    • 第01课 什么是助人工作?
    • 第02课 你适合从事助人工作吗?
    • 第01课 觉察自己的助人工作价值...
    • 第02课 探索个人经验
    • 第01课 常见议题的价值观(一)...
    • 第02课 常见议题的价值观(二)...
    • 第03课 什么是多元文化助人观点
    • 第01课 阶段一:建立工作关系
    • 第02课 阶段二&阶段三:确认案...
    • 第03课 阶段四&阶段五:鼓励案...
    • 第01课 理论模式概述
    • 第01课 心理动力取向:精神分析
    • 第02课 心理动力取向:阿德勒&...
    • 第03课 经验与关系取向:存在主...
    • 第04课 经验与关系取向:完形治...
    • 第05课 认知行为取向:行为治疗...
    • 第06课 认知行为取向:认知治疗...
    • 第07课 后现代取向
    • 第08课 家族治疗
    • 第01课 依附关系
    • 第01课 如何选择适合自己的助人...
    • 第01课 焦虑议题和移情与反移情
    • 第02课 咨询室恋情和棘手的来访...
    • 第03课 常见议题的处理方法及评...
    • 第01课 助人工作的专业伦理
    • 第02课 处理界限议题
    • 第03课 知情同意、保密与隐私
    • 第04课 个案记录、危机处理、在...
    • 第01课 实习和督导——心理咨询...
    • 第01课 助人工作者的工作压力管...
    • 第02课 助人工作者如何避免专业...
    • 第03课 助人工作者如何自我照顾
    • 第01课 助人工作所需专业技术和...
    • 心理助人者的成长三阶段【必修课】...
    • 排序: 最新笔记
      • 最新笔记
      • 点赞最多

    系列三 助人工作者职业发展必修课

    第六章 助人工作常见议题及处理

    第二节 议题3:咨询室恋情、议题4:棘手的案主

    弗洛伊德:爱慕产生于咨询室情境,而非治疗师个人魅力所致。

    1:因素:治疗室恋情非常常见

    终于被人倾听、信任、同理、包容.......

    越来越亲近,就会想要控制;控制就会想离开

    2:议题:

    避免性关系

    3:后续:

    直接告诉转介的治疗师:因为我们发生了一些感情,所以转介给你

    建议分开

    4:为什么避免双重关系?

    能不能借给我一点钱?一旦借钱,治疗关系结束。

    要避免这么多的议题

    棘手的案主:

    5:

    案主会试验治疗师究竟有多大能力、耐性等,他们非常矛盾、防卫

    抗拒:想法?没有啊......

    不愿讨论过去的事情

    试图保护自己免于焦虑和痛苦

    抗拒是正常的,是防御改变的工具之一

    跟案主一起探索在这个过程中发什么什么事情

    6:类型

    我不知道...我不记得了...反正,都是别人的错,该治疗的都是别人...前后反复...只想避开...话很少、不友善...隔离自己的情感

    威胁:如果你不回应,回应不当,会很严重的!

     

     

     

     

    [展开全文]
    雅晴心理 · 2021-03-16 · 第02课 咨询室恋情和棘手的来访者 0

    第02课 咨询室恋情和棘手的来访者

    咨询室恋情

    这样的空间(咨询室特定的温暖,舒适的氛围,温暖,关怀、包容的咨访关系;深度共鸣的话题。。。),会发生什么事?

    工作者被案主爱上是很容易的事

    工作者爱上案主也是常见的事

    爱慕引发于治疗情境,而非治疗师本身的个人魅力 -- Freud,1915

    咨询室恋情发生因素:

    • 案主:处于脆弱、依附关系创伤
    • 助人者:专业形象、训练(同理、鼓励、欣赏、倾听)、取得信任关系、神秘

    这是亲密与控制的议题:

    • 助人者须毫不逃避的去觉察与处理助人关系中的性吸引力
    • 避免与案主发展成不适切的性关系

    咨询室恋情故事后续:

    恋情 --> 分手-->转介 -->案主爱上另一个助人者

    恋情 --> 分手-->转介 --> 案主告诉下一个助人者

    恋情 --> 分手-->在一起,要间隔三年以上

    恋情 --> 在一起 --> 结束治疗关系

    恋情 --> 在一起 --> 继续治疗关系 (违背专业伦理,并可能触及法律)

    为什么要避免双重关系:

    • 助人者要把案主占为己有实在是轻而易举
    • 趁虚而入成功几率最高
    • 案主对助人者存在幻想,一拍即合
    • 如果案主有不易拒绝的特质,就更不容易拒绝助人者的求爱
    • 案主跟助人者借钱还不了,就更增加挫折
    • 案主认为用性、爱交换关系的稳定,最后助人者提议结束关系,就会更增加挫折

    棘手案主:

    • 案主在犹豫与焦虑下会测试助人者,以确定关系是否安全,会出现矛盾及防卫
    • 助人者若表达尊重,会让案主放下防卫,试着建立信任,形成工作同盟,学习新的有效的因应方式
    • 抗拒:案主避免探索个人内在冲突或痛苦感受行为,不愿将过去压抑或受伤的议题带到意识上来觉察,试图保护自己免于焦虑和痛苦,提供自我保护和适应生存的功能 --> 此时可鼓励案主探索抗拒对他们的意义,想达成什么目的
    • 会谈历程和案主一起探索每次晤谈中所经验到的事

    棘手案主的类型:

    非自愿案主

    不说话/沉默

    多话/跳话题

    讲的模糊不清

    无法交代清楚

    挑逗、诱惑

    反驳、有敌意的

    都是别人的错

    自己没有问题

    过度理性

    情绪化

    被动攻击:会用一些敌意或讽刺来避开伤害,例子:可不可以请你说说看,在你的成长历程中,和你爸爸的关系?--> 其实我跟我爸爸的关系(撇嘴),开个玩笑了,没事没事了,还好吧,反正都是那个样子

    不会明确表达某个话题不想谈,但是用一些打岔,顾左右而言他、装作听不懂等方式来回应

    故意迟到、甚至忘记约定这一类的行为来逃避面对

    问题本身不是问题,如何处理问题才是问题

     

     

     

     

     

    [展开全文]
    ttxinli_e13c072856 · 2020-03-14 · 第02课 咨询室恋情和棘手的来访者 0
  • 授课老师

    蔡春美

    台湾知名家族治疗师

    最新学员

    学员动态

    amanda1011 开始学习 第01课 心理动力取向:精神分...
    amanda1011 开始学习 第01课 心理动力取向:精神分...
    蕾蕾爱学习 开始学习 第04课 个案记录、危机处理、...
    蕾蕾爱学习 开始学习 第01课 助人工作所需专业技术...
    蕾蕾爱学习 开始学习 第01课 助人工作所需专业技术...

相关课程

0基础学习心理咨询的12堂课

0基础学习心理咨询的12堂课

  • 87人报名

傅嘉祺:系统掌握婚姻情感咨询6大模块

傅嘉祺:系统掌握婚姻情感咨询6大模块

  • 939人报名

心理咨询专业技能证书课程【标准考证班】

心理咨询专业技能证书课程【标准考证班】

  • 623人报名

大师带你学心理学

大师带你学心理学

  • 977人报名

成为家庭治疗师的25堂课

成为家庭治疗师的25堂课

  • 2135人报名
    • 关于我们
    • 公司简介
    • 诚聘英才
    • 联系我们
    • 商务合作
    • 讲师招募
    • 新手指南
    • 服务条款
    • 网站注册
    • 购买课程
    • 常见问题
    • 课程支付
    • 微信支付
    • 支付宝支付
    • 银行转账
    • 优惠券使用
    • 售后服务
    • 售后政策
    • 免责声明
    • 意见反馈
    • 结业证书
    • 友情链接
    • 成功之道
    • 1879计划
    • 中国心理学家大会

课程存档 课程内容版权均归成功之道(北京)教育科技股份有限公司所有京ICP备15037598号-4 Powered by 成功之道(北京)教育科技股份有限公司