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李志鸿：如何应用EAP为组织变革与发展开拓新局面？
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458人
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学习有效期 永久有效
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课程介绍
EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。
目前世界500强中，有90%以上建立了EAP。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。
在中国，采用EAP模式来关注员工职业心理健康和组织发展只是在最近的4-5年内才开始的，在应用过程中多数为照搬国外模式，很少结合中国实际情况，缺乏创造性。• 如何快速提升组织运转效率，快速产生绩效？
• 如何变革与发展才能搭建具有影响力的平台？
• 如何在制度约束与激发创造力间保持动态平衡？
• 如何激发员工积极性，最大化创造价值？
• 如何帮助员工实现工作、生活平衡？
• 如何增强员工对组织的粘度？面对这些问题，中国的企业要如何创造出适合本土的解决办法？
如何在动态竞争、跨界竞争中立于不败之地？5月12日晚，和计划心理学院邀请亚洲大学李志鸿博士与大家一起探讨了如何在企业中应用EAP为组织变革与发展开拓新局面。
【讲师介绍】
李志鸿博士
擅长方向：人力资源管理与教育训练发展、组织文化与发展以及职场健康心理学等。
实务经验：近10年来他的研究与工作一直聚焦在EAP、工业组织心理学领域，为数十家企业提供顾问服务，对中国EAP的发展有独到见解。- 课程介绍
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